B轮融资80亿 乐视体育称今年牺牲利润也要圈地

更新日期:2022年07月24日

       北京报道, 乐视体育B轮融资细节终于曝光。 4月12日, 乐视体育宣布完成80亿元B轮融资。 这个数字是其 A 轮融资金额的 10 倍。 但对于烧钱的乐视体育来说, 80亿元显然不够。 乐视体育CEO雷振健对华夏时报记者表示:“我们宁愿今年牺牲利润, 加快Staking速度, 这是这个行业的核心, 也是竞争的核心。” 估值已达215亿 7 一个月内, 乐视体育获得B轮融资80亿元。 雷振健告诉记者, 乐视体育B轮融资于2015年9月正式启动, 今年3月几乎结束。 融资后估值为215亿元。 与A轮融资相比, 乐视体育的扩张速度惊人。 乐视体育上一轮融资于2015年5月完成, 由万达领投,

成功融资8亿元, 估值28亿元。 215亿的估值较A轮融资前飙升近7倍。 事实上, 资本市场的青睐似乎远高于乐视体育的预期。 据记者了解, 乐视体育B轮融资初始设定为30亿元, 投前估值为135亿元。 80亿元的融资金额, 也比凯撒旅游3月份公布的数字多了10亿元。
        海航成为乐视体育B轮领投方。
        凯撒旅游此前在公告中宣布, 将出资6亿元, 与海航资本投资(北京)有限公司和海航资本集团有限公司共同出资12亿元入股乐视体育。 此外, 中金前海、新派资本、体力等20余家机构以及孙红雷、刘涛、陈坤等10余名个人投资者参投。 此外, 乐视集团、东方汇付等A轮股东继续增持。 雷振健告诉记者, 在B轮投资者的构成中, 除了明星是个人投资者, 其他都是机构投资者。 这位明星的投资额加起来就超过1亿元。 但值得注意的是, 据记者了解, 资本市场中有资金以乐视体育B轮融资的名义出售给散户。 还有消息称, 80亿融资中有三分之二是散户。
        雷振健回应记者:“在大型基金市场, 确实有散户的趋势,

这是整个资本市场的特点。” 他还表示, 乐视体育会一起取消。 烧钱的规模大于融资。 值得注意的是, 乐视体育的烧钱规模比80亿元的天价融资还要大。 雷振健告诉记者, 在获得融资后, 乐视体育将继续加大对内容的投入。 未来, 乐视体育将投资60亿元为会员购买赛事版权。 今年2月, 乐视体育还以27亿元的高价从Sports Sports Power手中获得了中超新媒体平台未来两年的独家版权。 除了购买版权, 乐视体育还将投资体育产业链。 雷振健告诉记者:“我们整个进入链条不是长昌, 我也没有能力靠自己的团队一一做所有的业务,

而且时间不允许, 我们已经开始看到行业内一些非常好的项目。 他还表示, 在toC方向, 乐视体育会有比较大的投入。 乐视体育还宣布, 将再投资60亿元用于乐视体育的超级会员直播服务和全生态服务产品的推出。 事实在互联网上, 付费会员正在成为乐视体育探索的盈利模式之一。
        据记者了解, 乐视体育将在中国大陆市场正式推出付费会员服务“乐视超级体育会员”, 覆盖所有终端。 乐视此前已在香港市场推出。 类似的服务。 此外, 体育竞猜、体育彩票、体育票务等业务也将贡献乐视体育的利润。 雷振健还向记者透露, 乐视体育在全国赢得了包括网球场和半场在内的150多个场馆, “我们现在已经成为中国体育行业最大的房东。”据记者了解, 乐视体育原本是 乐视网旗下体育频道, 2014年3月剥离乐视网独立运营。
       据悉, 乐视体育2014年收入仅为1.07亿元, 毛亏损1.39亿元。 2015年11月30日, 乐视体育营收2.91亿元, 毛亏损3.84亿元, 净亏损5.69亿元。 预计年亏损将超过6亿元。 不过, 上述数字并未得到乐视体育的证实。 对于乐视体育来说, 盈利和赌马显然是更重要的任务。 雷振健告诉记者, 实现盈利不是我们目前的目标。 拿到融资后, 我们的核心逻辑是做两件事。 一是快速强调市场份额, 二是快速扩大获取用户的能力, 增加自己的用户壁垒。 这是基于以下所有商业投资的核心。

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